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青苹果数据中心布局2019年生产计划

发布时间:2019/01/30    来源:青苹果数据中心    作者:网络信息部    
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青苹果董事长唐五一作中心发言

2019年1月19日,“青苹果数据中心2019年生产管理会议”在长沙总部召开,公司董事长唐五一、副总裁王静茹以及长沙公司负责人余金凤、周宇、臧冬晖、温蓉、杨玲,日照公司负责人厉佳佳、郑莎莎,益阳公司负责人郭胜兰、龚星霞、陈莉杰等参加了会议。青苹果生产管理平台的开发者杨良山作软件演示和说明。
公司董事长唐五一作了中心发言。他指出,本次生产管理会议基于过去两年主业运营过程中出现的各种问题,提出公司调整、建设、发展的基本思路,以此达到强化管理、优化结构、增强产能、降低成本的目标。
2019年在全球及国内经济放缓的背景下,公司面临市场和营商环境的变化,只有保持清醒的头脑,布局适合时宜的调整、建设、发展思路,才能出奇制胜。唐总认为,2019年应该保持乐观的态度,因为青苹果过去的长足发展都发生在全球或国内经济低潮之际,尤其2008年全球经济危机来临,青苹果把握机会创造了过去27年间最好的业绩,成为全国服务外包和文化产业的领军企业。我们要把2019年当作又一次难得的发展机会,主动出击,寻求新的增长点,争取2019年完成产值5000万元或者更高的目标。
参会代表讨论生产相关重要议题
青苹果新的经济增长点应该在现有主业的范围内挖掘出新,不需要在陌生行业冒险。经过长期的试探和思考,青苹果在4个细分市场具有发展的潜力:
一、印前校对,形成规模的文字校对生产能力,可以应对国内众多出版企业的刚性需求。这对于青苹果是一个严峻的挑战,是在主业范围具备良好前景的选项。况且印前校对已经在部分项目获得良好的体验。
二、行业数据库,主要针对青苹果具有优势的行业图书资源、数据库资源,开发特定行业的刚性需求出版物产品。
三、校报企业报数据库市场,这是现有主业市场的延伸,是青苹果成熟的市场,具有竞争力的市场,容易开拓和发展的市场。
四、网络数据的采集,主要针对一带一路沿线国家重要网站数据的采集。该项目是在网络上淘金,最终将细分类信息推送给特定客户。
2019年是公司主业发展的重要的一年,也是新产品、新服务项目成长的一年。推动主业发展的重要动力是公司积蓄在房地产领域的资本将在2019年释放,公司将投入大量资本拓宽主业的发展路径。
千里之行始于足下,为了开创2019年的新局面,公司提出第一季度完成公司优化结构、强化管理、坐实基础的三大任务:
1. 关于优化公司结构
1)重新设置生产部门
长沙公司设置编改部、报版部、排版部、图像部,其它生产部门的设置另议。益阳公司只设置编改部、报版部,在条件成熟时设置报业数据每日更新的专门部门。日照公司只设置编改部、报版部。重新设置后的生产部门将精简20%的管理人员。
2)实现数据生产的网络垂直管理,即将各个分公司的主业生产部门做垂直管理,减少中间环节,增强管理效率。明确并公布生产流程的编改、图像、版式、标引四个生产工艺的负责人,并编制相关工作管理守则,建设质量管理体系。垂直管理可以加大生产调度的灵活性,减少中间环节曲折导致的盲目性,扩大生产效能。
2.关于强化生产管理
1)通过建设和使用生产管理平台,实现全公司线上线下融合,提高管理的透明度,精简编制,降低生产成本。要求2019年2月试用生产管理平台,3月正式启用。
2)工资体系的调整
工资体系的调整是强化生产管理的必要手段。本次工资体系调整的目的是促进全公司线上线下生产融合,实现网坊员工和在职员工的工资体系统一,以此适应结构优化后的新局面。
    本次工资体系的调整的原则是,实现线上线下(网坊和在职员工)数据生产单价的一致;通过补差,保证现有的工资体系的员工不减少工资收入;通过补差,保证新入职员的工资达到社会同类岗位的水准。
本次会议强调,各基地负责人对补差额度和方法充分发表意见,并通过反复测试检验补差方法的合理性,力争在2019年3月开始实行。
3)网坊管理的升级
网坊经过两年的发展,已具备公司50%的产能。发展网坊的生产
能力是2019年的重要任务。网坊要发展必须加强网坊的干部配置和资源投入。未来要设置网坊经理部、人事部、技术部、培训部,重点扩大残疾人员工数量、全职网坊员工数量,增设小语种网坊生产部门。
3.关于坐实基础,主要指生产发展的基础
1)加强公司内部网络安全建设,升级网络平台功能,预防网络安全风险,包括数据安全、运营安全、产能安全和商业机密。增加报刊数据库管理平台的投入,使其保持市场优势,并培育相关的技术新人队伍。
2)网坊平台的升级
网坊平台的升级主要指完善网络平台的安全保护功能,包括数据
安全、运营安全、产能安全和商业机密。改变以往的观念,将网坊功能覆盖全公司线上线下的全部生产流程。
3)完善项目经理责任制
包括加强项目经理的培训和考核(合同商务、技术条款的培训、
《项目实施方案》和《项目总结报告》文案的培训);包括项目经理责任制的其他规则制定(工作质量评估、工资体系建设、培养人选的确认)。
参会代表根据唐总的发言,讨论了关于生产管理平台软件应用、全公司数据生产网络垂直管理、生产部门设置和精简方案、工资体系调整、项目经理责任制等重要议题。
参会代表一致表示,将认真落实本次会议的工作任务,打造2019年各项工作的新局面,理顺管理、精简机构、轻装上阵,力争实现和超额实现2019年的发展目标。